搜索
搜索
新聞資訊
社會責(zé)任
-
高層鋼結(jié)構(gòu)建筑防火保護(hù)三大辦法
2015-11-10
鋼結(jié)構(gòu)平日在450～650℃溫度中就會落空承載能力，發(fā)生很大的形變，導(dǎo)致鋼柱、鋼梁彎曲，結(jié)果因過大的形變而不能持續(xù)應(yīng)用，一般不加保護(hù)的鋼結(jié)構(gòu)的耐火極限為15分鐘閣下。這一時間的長短還與構(gòu)件吸熱的速度有關(guān)。要使鋼結(jié)構(gòu)材料在實際應(yīng)用中克服防火方面的不足，必須進(jìn)行防火處理，其目的就是將鋼結(jié)構(gòu)的耐火極限提高到設(shè)計規(guī)范規(guī)定的極限范圍。防止鋼結(jié)構(gòu)在火警中迅速升溫發(fā)生形變塌落，其辦法是多種多樣的，關(guān)鍵是要根據(jù)不合情況采取不合方法，如采用絕熱、耐火材料阻隔火焰直接灼燒鋼結(jié)構(gòu)，降低熱量傳遞的速度推遲鋼結(jié)構(gòu)溫升、強(qiáng)度變?nèi)醯臅r間等。但無論采取何種方法，其道理是一致的。下面介紹幾種鋼結(jié)構(gòu)的防火保護(hù)辦法。 一、外包層。就是在鋼結(jié)構(gòu)外表添加外包層，可以現(xiàn)澆成型，也可采用噴涂法?，F(xiàn)澆成型的實體混凝土外包層平日用鋼絲網(wǎng)或鋼筋來加強(qiáng)，以限制壓縮裂縫，并包管外殼的強(qiáng)度。噴涂法可以在施工現(xiàn)場對鋼結(jié)構(gòu)外面涂抹砂泵以形成保護(hù)層，砂泵可所以石灰水泥或是石膏砂漿，也可以摻入珍珠巖或石棉。同時外包層也可以用珍珠巖、石棉、石膏或石棉水泥、輕混凝土做成預(yù)制板，采用膠粘劑、釘子、螺栓固定在鋼結(jié)構(gòu)上。 二、充水(水套)。空心型鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)充水是抵御火警最有效的防護(hù)辦法。這種方法能使山西鋼結(jié)構(gòu)在火警中保持較低的溫度，水在鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)輪回，吸收材料本身受熱的熱量。受熱的水經(jīng)冷卻后可以進(jìn)行再輪回，或由管道引入涼水來取代受熱的水。 三、樊籬。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)置在耐火材料組成的墻體或頂棚內(nèi)，或?qū)?gòu)件包藏在兩片墻之間的閑暇里，只要增加少許耐火材料或不增加即能達(dá)到防火的目的。這是一種最為經(jīng)濟(jì)的防火方法。 四、膨脹材料。采用鋼結(jié)構(gòu)防火涂料保護(hù)構(gòu)件，這種方法具有防火隔熱機(jī)能好、施工不受鋼結(jié)構(gòu)幾何形體限制等優(yōu)點，一般不需要添加幫助舉措措施，且涂層質(zhì)量輕，還有一定的美觀裝飾感化，屬于現(xiàn)代的先輩防火技巧辦法。 今朝，高層建筑日趨增多，尤其是一些超高層建筑，采用鋼結(jié)構(gòu)材料更為廣泛。高層建筑一旦發(fā)生火警變亂，火不是在短時間內(nèi)就能息滅的，這就要求我們在建筑設(shè)計時，加大對建筑材料的防火保護(hù)，以增強(qiáng)其耐火極限，并在建筑內(nèi)部制訂應(yīng)急計劃，減少人員傷亡和損失。 查看詳細(xì)
-
國家頒布開展鋼結(jié)構(gòu)建筑試點 擴(kuò)大綠色建材等使用
2015-11-07
國務(wù)院總理李克強(qiáng)11月4日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議指出，貫徹黨的十八屆五中全會精神，抓好“十三五”規(guī)劃編制，對增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)動能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、社會進(jìn)步和民生改善，至關(guān)重要。 我國工業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，當(dāng)前要著力穩(wěn)定工業(yè)增長，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效益，這對穩(wěn)住就業(yè)、鞏固經(jīng)濟(jì)向好基礎(chǔ)，意義重大。同時也對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予發(fā)展的空間，結(jié)合棚改和抗震安居工程等，開展鋼結(jié)構(gòu)建筑試點。擴(kuò)大綠色建材等使用。 結(jié)合現(xiàn)在我國的鋼結(jié)構(gòu)形勢，我們更應(yīng)該遵照鋼結(jié)構(gòu)與建筑環(huán)境相結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)大環(huán)境，堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國家的政策的支持下，踏實的走每一步! 查看詳細(xì)
-
熱烈歡迎衛(wèi)民安消防培訓(xùn)中心張野教官前來指導(dǎo)
2015-07-29
今日，是一個讓公司值得回憶的日子，因為請來了民安消防培訓(xùn)中心張野教官，前來指導(dǎo)傳授消防知識，整個過程公司所有參加人員聽的聚精會神。相信通過這次指導(dǎo)，會讓公司的消防意識與知識得到很大提高。 一.消防安全訓(xùn)練的目的： 認(rèn)識消防安全的主要，避免火災(zāi)的發(fā)作，對前期火災(zāi)有撲滅的才能，加強(qiáng)火場的逃生本領(lǐng)，遇到火災(zāi)能夠冷靜對待，能夠及時準(zhǔn)確的分散客人，最大極限減小火災(zāi)丟失，維護(hù)職工的生命和公司產(chǎn)業(yè)安全，為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境。 二.消防辦理的政策： “避免為主，防消結(jié)合”。 我國消防作業(yè)的指導(dǎo)性綱要,即是以下三句話句話：“危險險于明火，防患重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。也即是說咱們能做到居安思危，才能夠無憂無慮。 三.基本內(nèi)容： 1.火災(zāi)的基本界說：在時刻和空間上失掉操控的焚燒所形成的災(zāi)害。 2.防火的基本觀念： ?、倩馂?zāi)構(gòu)成的三個必要條件：可燃物，空氣?；鹪础? ?、诨馂?zāi)補(bǔ)救通常選用的辦法：窒息《阻隔空氣》，冷卻發(fā)《下降溫度》，阻隔發(fā)《移去可燃物》。 3.火災(zāi)大致可分為六類： A 類火災(zāi)：固體物質(zhì)火災(zāi)。該物質(zhì)通常具有有機(jī)物性質(zhì)，通常焚燒后能發(fā)作火熱的余燼，如木材、棉、紙張等。 B 類火災(zāi)：液體或可熔化的固體物質(zhì)火災(zāi)。如汽油、火油、原油、甲醇、乙醇、瀝青、白臘火災(zāi)等。 C 類火災(zāi)：氣體火災(zāi)。如煤氣、天然氣、甲烷、丙烷、乙炔、氫氣火災(zāi)等。 D 類火災(zāi)：金屬火災(zāi)。如鉀、鈉、鎂、鈦、鋯、鋰、鋁鎂合金火災(zāi)等。 E 類火災(zāi)：帶電火災(zāi)。物體帶電焚燒的火災(zāi)。 F 類火災(zāi)：烹飪用具內(nèi)的烹飪物(如動植物油脂)火災(zāi)。 不一樣品種的初起火災(zāi)應(yīng)運用不一樣類型的救活器進(jìn)行補(bǔ)救： 補(bǔ)救A類火災(zāi)應(yīng)選用水型、泡沫、磷酸銨 鹽干粉、鹵代烷型救活器。 補(bǔ)救B類火災(zāi)應(yīng)選用干粉、泡沫、鹵代烷、二氧化碳型救活器，不能用水救活。補(bǔ)救極性溶劑B類火災(zāi)不能選用化學(xué)泡沫救活器。 補(bǔ)救C類火災(zāi)應(yīng)選用干粉、鹵代烷、二氧化碳救活器，還要噴水冷卻各種罐體，趕快封閉閥門，阻斷可燃?xì)庠矗聪茸钃下夂笤倬然?。乙炔火?zāi)不可用水救活。 補(bǔ)救D類火災(zāi)應(yīng)選用D類火災(zāi)救活器，不能用水，二氧化碳等救活器，亦可選用干砂掩蓋救活。 補(bǔ)救E類火災(zāi)帶電火災(zāi)應(yīng)選用鹵代烷、二氧化碳、干粉型救活器，不能用水和泡沫救活器。 補(bǔ)救精密儀器、名貴材料、標(biāo)本、圖書等火災(zāi)，應(yīng)用1211鹵代烷救活器或二氧化碳救活器，不宜用水、干粉、泡沫、磷酸銨鹽干粉等救活。 4.平時的消防設(shè)施有哪些? 救活器;消防栓;安全出口指示牌;煙感;溫感;自動噴淋;應(yīng)急照明燈;防火卷簾;應(yīng)急播送等。 5.救活器的運用： ①:右手拎著救活器到現(xiàn)場 ②：抽掉鉛封 ③：拔掉保險銷 ?、埽鹤笫治罩鴩姽?，右手拎著壓把，站在優(yōu)勢區(qū)。 ?、荩涸陂g隔火焰1.5米擺布的當(dāng)?shù)赜沂钟昧合聣喊眩笫帜弥鴩姽軐χ鹧娓窟M(jìn)行掃射 6.消防自救常識及火場逃生辦法： 榜首訣：了解環(huán)境，臨危不亂。每個人對自個作業(yè)、學(xué)習(xí)或寓居地點的建筑物的構(gòu)造及逃生途徑平日就要做到了然于胸;而當(dāng)身處生疏環(huán)境，如入住酒店、商場購物、進(jìn)入娛樂場所時，為了本身安全，必須留神分散通道、安全出口以及樓梯方位等，以便在要害時分能趕快逃離火場。 第二訣：堅持冷靜，明辨方向，迅速撤離。突遇火災(zāi)時，首先要強(qiáng)令自個堅持冷靜，千萬不要盲目地隨從人流和彼此擁擠、亂沖亂闖。撤離時要注意，朝亮堂處或外面空闊當(dāng)?shù)嘏?，要盡量往樓層下面跑，《但不是地下室》若通道已被焰火封阻，則應(yīng)背向焰火方向脫離，經(jīng)過陽臺、氣窗等通往室外逃生。 第三訣：不入險地，不貪資產(chǎn)。在火場中，人的生命最主要，不要因害臊或顧及貴重物品，把名貴的逃生時刻糟蹋在穿衣服或?qū)ひ?、轉(zhuǎn)移貴重物品上。已逃離火場的人，千萬不要重返險地。第四訣：簡便防護(hù)，掩鼻匍匐前進(jìn)?；饒鎏由鷷r，煙霧大的狀況，可選用毛巾、口罩蒙住口鼻，匍匐撤離，以避免煙霧中毒、避免窒息。別的，也能夠采取向頭部、身上澆冷水或用濕毛巾、濕棉被、濕毯子等將頭、身裹好后，再沖出去。 第五訣：善用通道，莫入電梯。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，都會有兩條以上的逃生樓梯、通道或安全出口。發(fā)作火災(zāi)時，要根據(jù)狀況挑選進(jìn)入相對較為安全的樓梯通道。千萬要記住，高層樓著火時，不要乘普通電梯。 第六訣：流亡場所，堅守待援。假設(shè)用手摸房門已感到棘手，此刻一旦開門，火焰與濃煙必然迎面撲來。此刻，首先應(yīng)關(guān)緊迎火的門窗，翻開背火的門窗，用濕毛巾、濕布等塞住門縫，或用水浸濕棉被，蒙上門窗，然后不斷用水淋透房間，避免焰火進(jìn)入，堅守房間，等候救援人員到達(dá)。 第七訣：傳送信號，尋救幫助。被焰火圍困時，盡量呆在陽臺、窗口等容易被人發(fā)現(xiàn)的當(dāng)?shù)?。便于消防人員尋覓、解救。 第八訣：火已及身，切勿驚跑?；饒錾先绻l(fā)現(xiàn)身上著了火，驚跑和用手敲打，只會構(gòu)成風(fēng)勢，加速氧氣彌補(bǔ)，促旺火勢。準(zhǔn)確的做法是趕忙設(shè)法脫掉衣服或就地打滾，壓救活苗。能及時跳進(jìn)水中或讓人向身上灑水就更有用。 第九訣：緩降逃生，滑繩自救。高層、多層建筑發(fā)作火災(zāi)后，可迅速使用身邊的繩子或床布、窗簾、衣服等克己簡便救生繩，并用水打濕后，從窗臺或陽臺沿繩滑到下面的樓層或地上逃生。即使跳樓也要跳在消防隊員準(zhǔn)備好的救生氣墊或4層以下才可思考采取跳樓的方法，還要注意挑選有水池、軟雨蓬、草地等方面跳。如有也許，要盡量抱些棉被、沙發(fā)墊等松軟物品或翻開大雨傘跳下。跳樓盡管求生，但會對身體形成一定的損傷，所以要慎之又慎。 查看詳細(xì)
-
2014年度社會責(zé)任報告
2014-04-08
2014 年是十二五規(guī)劃開局之年,也是公司貫徹“整合資源,集成創(chuàng)新;強(qiáng) 化學(xué)習(xí)能力,堅持運營卓越”經(jīng)營思路,積極升級業(yè)務(wù)模式,向鋼結(jié)構(gòu)建筑體系 集成服務(wù)商邁進(jìn)的起步之年。我們深知,節(jié)能、環(huán)保關(guān)系著整個社會的可持續(xù)發(fā) 展,充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑的綠色優(yōu)勢,實現(xiàn)建筑業(yè)低碳、綠色發(fā)展模式是我們義 不容辭的社會責(zé)任。為此,我們制定了發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)集成建筑的戰(zhàn)略,并通過一系 列收購兼并,整合了鋼結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)等,成立了光伏 建筑一體化的運作平臺,為利用新能源,并實現(xiàn)綠色建筑的集成服務(wù)奠定了良好 的基礎(chǔ)。 作為一家上市公司,我們積極承擔(dān)社會責(zé)任,并把這種擔(dān)當(dāng)作為公司永續(xù)發(fā) 展的使命及動力。我們在對股東、客戶、員工、環(huán)境、社會等方面不斷努力,充 分發(fā)揮公司價值。在股東責(zé)任方面,面對 2014 年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定以及投 資速度的放緩,我們團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)圖強(qiáng),順利完成各項經(jīng)營目標(biāo)。全年完成業(yè) 務(wù)承接額 79.50 億元,營業(yè)收入 57.06 億元,實現(xiàn)凈利 2.80 億元,充分保證了 股東資產(chǎn)的增值。同時,我們不斷加強(qiáng)信息披露的規(guī)范運作,完善公司治理結(jié)構(gòu), 建立了與投資者良好溝通的渠道。在客戶責(zé)任方面,我們秉承“精于技術(shù),工于 品質(zhì)”的理念,以客戶需求為導(dǎo)向,承建了一個個精品工程。2014 年,我們獲 得了詹天佑獎 4 項,魯班獎 2 項,中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會金獎 11 項等,一座座 獎杯既是對我們工程的褒獎,更是對我們更好服務(wù)客戶的鞭策。在員工責(zé)任方面, 我們始終堅信員工是企業(yè)發(fā)展的首要資本,是我們最重要的財富之一。我們每年 投入數(shù)百萬元開展各種類型的培訓(xùn)活動,2014 年培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 86.91%。 2014 年, 我們完成了第一期股權(quán)激勵計劃,使員工能更好的分享公司的成長,同時,我們 還進(jìn)行了薪酬調(diào)整,人均薪酬增幅達(dá) 10%以上。在環(huán)境及社會責(zé)任方面,我們不 斷在建筑形式、建筑材料、施工管理、新能源利用等方面加大研發(fā)推廣力度,推 動節(jié)能、環(huán)保的綠色建筑的發(fā)展及應(yīng)用。我們始終不懈的參與社會公益事業(yè),在 同濟(jì)大學(xué)設(shè)立“沈祖炎獎助學(xué)金”,在天津大學(xué)設(shè)立“精工-劉錫良”基金會等。 2013 年經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜,企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。我們依然會 以“行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)跑者,具有國際競爭力的鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)集成商”為目標(biāo),堅 持美麗建筑,堅持綠色回報,為股東、客戶、員工及環(huán)境社會創(chuàng)造更大的價值。 2 一、公司簡介 眾成鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)成立于 1999 年,是一家專注于鋼結(jié) 構(gòu)建筑領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)。經(jīng)過多年專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展和積累,公司現(xiàn)已發(fā) 展成為鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品和金屬圍護(hù)系統(tǒng)的供應(yīng)商,鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的集成商,鋼結(jié)構(gòu) 建筑最優(yōu)秀的總承包營建商。根據(jù)中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會所做的建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè) 產(chǎn)值排名,2006 年至 2010 年公司已經(jīng)連續(xù) 5 年位居行業(yè)第一。 公司現(xiàn)擁有浙江、安徽、武漢、廣東、上海等生產(chǎn)基地,下屬有“鋼結(jié)構(gòu)專 業(yè)承包壹級施工資質(zhì)”企業(yè) 6 家、“鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)”企業(yè) 3 家、“鋼結(jié)構(gòu)專 業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)”企業(yè) 3 家,取得日本鋼結(jié)構(gòu) H 等級認(rèn)證,新加坡國家鋼結(jié)構(gòu)專 業(yè)加工與安裝 S1 資質(zhì)及建筑業(yè)(建筑工程)甲級資質(zhì)。 公司的產(chǎn)品涵蓋公共建筑、工業(yè)建筑、商業(yè)建筑,并已經(jīng)具備了從設(shè)計、制 造、施工管理到工程服務(wù)的全周期服務(wù)能力。 二、股東:規(guī)范治理,回報穩(wěn)定 1、業(yè)績持續(xù)增長,分紅回報股東 2014 年,公司厲兵秣馬,又一次向股東交出一份滿意的答卷。全年業(yè)務(wù)承 接額達(dá) 79.50 億元,同比增長 23.26%;銷售收入 57.06 億元,同比增長 7.40%, 歸屬母公司所有者凈利潤 2.80 億元,同比增長 25.56%。 自上市以來,公司一直實施積極的利潤分配政策。2014 年 4 月,公司實施 了 2010 年度利潤分配方案,以387,000,000 股為基數(shù),向全體股東每 10 股派 發(fā)現(xiàn)金紅利 0.5 元(含稅),轉(zhuǎn)增 5 股,共計派發(fā)股利 19,350,000.00 元(含 稅)。上市至今,公司累計派發(fā)現(xiàn)金紅利 8401 萬元。 2、信息披露規(guī)范,溝通渠道暢通 公司多年來始終將提高透明度、為股東和公眾提供完整、準(zhǔn)確、及時的經(jīng)營 信息作為重要職責(zé),始終以開放的態(tài)度積極探索完善公司的信息披露管理機(jī)制, 堅持嚴(yán)格按照中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹 “公平、公開、公正”的原則,真實、準(zhǔn)確、及時、完整的履行信息披露義務(wù), 并主動接受市場和社會多方監(jiān)督,確保了信息披露的有效、及時的管理。經(jīng)過長 期不懈的努力,公司的治理得到了社會各界及資本市場的廣泛認(rèn)可。2007 年, 公司成為第一批“上證公司治理指數(shù)指標(biāo)股”;2008 年,公司獲得安徽省上市公 3 司協(xié)會“最佳信息披露獎”;2009 年,公司獲得安徽省上市公司協(xié)會“最佳投資 者關(guān)系獎”。 為加強(qiáng)投資者關(guān)系建設(shè),公司借助科技手段,多元化開展投資者交流,特別 加強(qiáng)了離線交流以及與中小股東的溝通。公司在制定了《投資者關(guān)系工作管理辦 法》的同時,設(shè)有專人進(jìn)行每日投資者熱線溝通、電子郵件溝通、投資者關(guān)系互 動平臺交流,使普通投資者可以更加便利的了解公司,及時反映情況。2014 年, 公司在每次定期報告后,以投資者見面會、電話交流會等形式積極與投資者交流 溝通,針對投資者提出的相關(guān)好的建議,進(jìn)行了采納,并積極落實下去,如重新 申請了公司對外郵箱,定期查看;對投資者電話無人接聽時進(jìn)行了手機(jī)呼叫轉(zhuǎn)移 等方式,更加暢通了投資者溝通渠道,促進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同。 3、完善治理結(jié)構(gòu),保護(hù)股東權(quán)益 自上市以來公司股東大會、董事會、監(jiān)事會“三會”運作不斷完善,逐步形 成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與管理層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制 衡、科學(xué)決策、規(guī)范運作的法人治理結(jié)構(gòu)。公司獨立董事獨立公正地履行職責(zé), 對公司相關(guān)審議事項進(jìn)行獨立判斷,不斷推進(jìn)董事會各專業(yè)委員會的各項工作, 提升公司治理水平,提高公司質(zhì)量,切實保障全體股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。 在上交所 2014 年度信息披露獎評選中,公司從九百多家上市公司中脫穎而 出,獲得上交所 2014 年度信息披露提名獎。此外,公司還獲得“2014 上市公司 口碑榜”“最佳大股東”上市公司獎,公司董秘獲得新財富第七屆“金牌董秘” 獎。 三、員工:以人為本,幸福工程 公司一直秉承以人為本的核心價值觀,視人才為公司最大的財富。 2014 年, 公司圍繞“轉(zhuǎn)變用人意識、突破用人、育人瓶頸、提高員工成就感”的思路,建 立完善人才標(biāo)準(zhǔn)體系,完善人才培養(yǎng)及引進(jìn)環(huán)境,進(jìn)一步深化了企業(yè)文化建設(shè), 提高了員工成就感,加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。 1、完善薪酬制度,保障員工權(quán)利 根據(jù)公司經(jīng)營思路,結(jié)合外部市場環(huán)境及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),2014 年公司制定了 《2014 年薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及實施方案》,并對各事業(yè)部薪酬體系調(diào)整進(jìn)行了審核管 控。人均工資增長幅度超過 10%,工資總額增長超過了公司銷售的增長。同時, 4 7 月份,公司完成了預(yù)留 180 萬份股票期權(quán)的授予工作;12 月份,公司完成了首 期股權(quán)激勵計劃第一批 101 名激勵對象的行權(quán),共計股份 606.6 萬股。 2、加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)后備人才 2014 年,公司員工總數(shù)逾 5000 人,年齡結(jié)構(gòu)合理,高學(xué)歷、高職稱的人才 數(shù)量增加。為保證公司長久持續(xù)的發(fā)展,公司制訂下發(fā)了《后備人才培養(yǎng)方案及 實施體系》,并在年初對各人才進(jìn)行了盤點,各事業(yè)部確定了后備人才目標(biāo),共 計后備人才 219 名。 2014 年,公司繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度,全年投入培訓(xùn)費用 251.2 萬元,培 訓(xùn)覆蓋率 86.91%。培訓(xùn)的形式也豐富多彩,視頻培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會,或者師傅 帶徒弟進(jìn)行崗位實踐等。全年共外派 7 位中高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參加總裁班、總 監(jiān)班及結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)歷的進(jìn)修;組織集團(tuán)范圍內(nèi)的 124 名應(yīng)屆生大學(xué)生進(jìn)行為 期 19 天的統(tǒng)一培訓(xùn);選拔 8 位內(nèi)部講師開發(fā)課程并培訓(xùn);購買 410 門視頻課程 等。 3、加強(qiáng)安全教育,保障員工安全 2014 年,公司繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面 落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,夯實基層監(jiān)管基 礎(chǔ),認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。并強(qiáng)化宣傳教育,為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán) 境。 2014 年 4 月,公司聘請專業(yè)老師對一線員工開展起重機(jī)械行車技能與操作 培訓(xùn),接受培訓(xùn)的員工經(jīng)過考核后,被授予行車操作證書。公司內(nèi)部講師組織所 有員工開展 2 次機(jī)械、電氣安全技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容編輯成三部操作規(guī)范小視頻。 集團(tuán)所有制造公司堅持對所有新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育,針對不同工種員工進(jìn) 行專項安全技術(shù)交底,確保員工清楚認(rèn)識到自身工作存在的安全隱患和如何避免 事故發(fā)生,從而保障項目現(xiàn)場工作安全有序的進(jìn)行。為確保教育效果,在員工接 受教育后對其進(jìn)行考核,考核通過后方可正式投入工作。此外,制造公司每天早 上由班組長組織開展早會,安排當(dāng)天工作任務(wù)和強(qiáng)調(diào)安全操作相關(guān)事項。每周組 織安全例會,強(qiáng)化所有人員的安全意識。 2014 年,公司獲得六安市開發(fā)區(qū)管委會“2010 年度規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn) 目標(biāo)考核先進(jìn)單位稱號”。 4、關(guān)愛員工,打造幸福工程 為保障員工就餐環(huán)境,2014 年公司投入大量精力完善食堂管理制度,對食 堂物資衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)控,確保員工用餐安全。同時,公司不斷改善早餐品種, 豐富員工口味,還推出了自助餐廳。 公司積極協(xié)助員工解決住宿問題,為員工提供宿舍 384 間,其中夫妻房 142 套,入住員工近 700 余人。為解決規(guī)模擴(kuò)張帶來的住房緊張問題,公司還通過多 渠道、多途徑聯(lián)系房源,向外部租賃 40 多套宿舍,緩解了員工住宿難問題。 為豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,公司不定期組織各種戶外拓展活 動、球類比賽、趣味游戲、休假游等,使員工工作、生活得到有效平衡。 5、文化宣貫,提高認(rèn)同感 在對 2010 年企業(yè)文化案例進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,2014 年公司對各案例作了進(jìn) 一步修訂,編寫完成了企業(yè)文化手冊。為員工認(rèn)識精工、認(rèn)同精工、融入精工提 供了基礎(chǔ)。 2014 年公司共完成精工鋼構(gòu)報 12 期,第一期精工人雜志也順利出版,反映 員工生活和公司政策方針的內(nèi)部宣傳窗同步更新 6 期。一系列的窗口,營造了和 諧的企業(yè)文化氛圍,成為公司發(fā)展的動力機(jī)。 四、客戶:美麗建筑,品質(zhì)保障 1、樹品牌創(chuàng)一流 公司以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為己任,以為客戶提供一流產(chǎn)品與服務(wù)為目標(biāo)。在承接 了諸如“鳥巢”、“陽光谷”、“春繭”、“小蠻腰”后,品牌效應(yīng)不斷凸顯,在業(yè)界 獲得了良好的口碑。 2014 年公司獲得詹天佑獎 4 項,其中濟(jì)南奧體中心項目被評為“第十屆中 國土木工程詹天佑獎創(chuàng)新集體”;中國建設(shè)工程魯班獎 2 項,2014 年度國家優(yōu)質(zhì) 工程獎 3 項;中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會金獎 11 項;空間結(jié)構(gòu)大獎 2 項;浙江省鋼 結(jié)構(gòu)金獎 6 項;上海市鋼結(jié)構(gòu)金獎 5 項,粵鋼獎 3 項,廣州省金匠獎 1 項,廣州 市建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯”獎工程 1 項,廣東省優(yōu)良樣板工程 3 項,廣州市優(yōu)良 樣板工程 1 項。 2、精技術(shù)保品質(zhì) 隨著客戶對建筑物結(jié)構(gòu)、功能等方面需求的不斷提高,也對鋼結(jié)構(gòu)建筑相關(guān) 6 技術(shù)提出了更高的要求。公司秉承“精于技術(shù),工于品質(zhì)”的理念,以公司八大 技術(shù)體系為中心,加大研發(fā)投入力度,創(chuàng)新培養(yǎng)技術(shù)人才,整合技術(shù)優(yōu)勢,取得 了重大突破。 2014 年集團(tuán)公司及浙江精工高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審順利通過,精工鋼結(jié)構(gòu)企業(yè) 研究院被浙江省科技廳認(rèn)定為企業(yè)研究院,成為紹興地區(qū)首家省級企業(yè)研究院。 公司組織參編了《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的修訂,同時以首席顧問總工 劉子祥為主編,組織技術(shù)人員對國家體育場“鳥巢”進(jìn)行總結(jié)、提煉,完成《國 家體育場“鳥巢”施工技術(shù)》專著一本,并于 2014 查看詳細(xì)
上一頁
1
2
下一頁
